2024.3.5.학습일지

Overview

제대로된 방법론 적용

오늘 튜터님 피드백을 진행하게 되면서 팀원들 간에 제대로 된 방법론을 적용하고 있는지 얼라인을 수시로 맞추라는 피드백이 받았다. 이것은 우리 팀이 프로젝트를 진행할 때 당연히 지켜야 할 규칙이자 우리가 잊고 있던 것이기도 했다. 다른 피드백도 모두 소중했지만, 해당 피드백에 가장 감사함을 느꼈다. 우리는 인사이트 과정에서 잘 진행이 되고 있는지 체크하는 작업을 세세하게 진행하게 되었고, 다음과 같은 사실을 깨달았다.
먼저 우리는 인터뷰 진행은 빨랐으나, 해당 부분에 대한 인사이트 정리를 하고 있지 않은 상태였다. 스파르타 강의에서 정량 정성적 인사이트 정리에 대한 부분을 강의로 들었음에도 실전에 적용하지 못한 것이다. 우리의 인사이트는 중구난방 형식으로 뽑히고 있었고, 이러한 부분은 피그마 파일을 통해 여실히 드러나게 되었다. 이 부분은 강의록에 따라서 깔끔한 진행을 거치고, 튜터님에게 다시한번 피드백을 받는 과정을 통해 거의 해결된 상황이다.

 

대체 어디까지 만드는것인가?

나와 팀원들의 가장 큰 궁금증 중 하나는 MVP 작업을 할 때 프로세스를 얼마나 거치고, 어느정도 깊이로 들어가는 것이 좋은가에 대한 부분이었다. 기획 스토리보드 단계는 팀원분의 인사이트와 서적 지식을 융합해보았을 때 기획자의 영역 부분이 따로 있는 것으로 알고 있고, 해당 프로세스를 모두 밟기에는 시간적 인력적 리소스가 부족한 상황이기도 했다. 우리팀의 현 상황에서 어떤 프로세스를 얼마나 밟는 것이 효율적이고, 완성도를 높이는 길일지 튜터님께 긴 질문을 드렸다.

튜터님께서는 해당 부분에 있어 우리가 추출해간 스토리보드 프로세스 중 해야 할 일과 굳이 하지 않아도 될 일을 나누어주셨고, 했을 때 어떻게 얼마정도 깊이로 해야하는지도 가르쳐주셨다. 정말 속이 뻥 뚫린 기분이었다. 정해진 시간이 있는 상황에서 할 일을 완성도 높게 끝내는 것은 프로젝트에 있어 가장 중요하다고 생각한다. 해당 부분을 머리속에 항상 기억하고, 되새기며 작업에 임할 것이다.

 

진행도

심층 인터뷰 실행 (완료)

정성 정량 리서치 정리 (90%)

경쟁사 조사 (60%)